Quem trabalha no ambiente empresarial sabe o quão importante é ter uma boa equipe, com funcionários qualificados, para alcançar bons resultados e visibilidade para a organização. Esses são um dos objetivos do talent acquisition, uma estratégia de contratação que busca atrair os melhores talentos do mercado.
Com cada vez mais disputa no mercado, nem sempre toda pessoa candidata possui os requisitos essenciais para ocupar uma determinada vaga. Por esse motivo, pode ser desafiador identificar e atrair o perfil ideal.
Para facilitar a busca por talentos no mercado de trabalho, o talent acquisition pode ajudar a sua empresa a encontrar a pessoa candidata ideal no processo de recrutamento.
Acompanhe o artigo e descubra os detalhes sobre essa estratégia, confira!
Entendendo o talent acquisition
O talent acquisition é uma estratégia de aquisição e recrutamento de perfis qualificados, que realmente consigam contribuir com a empresa. O método envolve todo o processo de recrutamento e seleção com uma dinâmica e objetivos específicos.
Por meio desse processo, quem contrata consegue identificar, atrair e manter profissionais com perfis que de fato agregam talentos à equipe.
Ou seja, o talent acquisition é voltado para, de fato, selecionar os melhores talentos do mercado, com foco nas demandas do ambiente corporativo. Por esse motivo o seu objetivo é de longo prazo, já que a busca é por funcionários que agreguem e que continuem por bastante tempo na equipe. A estratégia envolve mais do que o “preenchimento de uma vaga”.
Por isso, se o intuito da sua empresa é ter profissionais que irão agregar ao crescimento da marca, o talent acquisition é uma ferramenta sua melhor opção.
Como o talent acquisition melhora sua empresa?
Entenda agora quais as vantagens que essa estratégia pode trazer para dentro do ambiente de trabalho.
Diminuição da taxa de rotatividade de funcionários
Como a estratégia de talent acquisition oferece ferramentas para assegurar que as contratações sejam realmente adequadas e se encaixem à cultura da empresa, isso faz com que os colaboradores permaneçam no local por mais tempo.
Em consequência, as taxas de turnover diminuem e a retenção de talentos aumenta.
Melhora do clima organizacional
Um processo de recrutamento e seleção justos, alinhado à contratação de profissionais capacitados, ajuda a melhorar o clima organizacional.
Portanto, um time repleto de pessoas qualificadas e de diferentes gêneros, etnias e culturas, torna o trabalho saudável e harmonioso, na busca por resultados melhores, mais criativos e inovadores.
Vantagem competitiva
Para poder se destacar em um mercado cada vez mais concorrido, empresas precisam de renovação, ideias diferentes e criativas para ter destaque. Por esse motivo, contar com um time composto pelos melhores talentos tem tudo para fazer seu negócio crescer.
Com uma equipe mais capacitada e unida, fica mais fácil alcançar os objetivos propostos para a empresa e antecipar possíveis necessidades.
Como aplicar o talent acquisition de forma eficiente
Importante destacar que o talent acquisition é um processo linear e contínuo, que deve ser feito de forma eficiente para gerar bons resultados. Confira os primeiros passos para dar vida à estratégia:
1. Mapeamento da vaga
Antes de tudo, é importante identificar quais são os requisitos e habilidades necessárias que uma determinada vaga exige. Isso ajuda a identificar qual é o perfil da pessoa candidata desejado e necessário para contratação.
Descobrir qual é o nível mínimo de experiência desejado e quais atividades serão desempenhadas também auxilia o processo.
2. Boa divulgação
Com essas informações em mãos, é hora de divulgar a vaga e fazer com que ela chegue nas pessoas ideais.
Para isso, é possível utilizar páginas nas redes sociais que se relacionem com a temática da empresa.
No entanto, não esqueça de publicar informações como o descritivo da vaga, além de informações que demonstrem a cultura e objetivos da marca.
Não se esqueça que pessoas qualificadas também querem saber como aquela vaga pode contribuir para a atuação profissional delas! Essa é uma maneira de atrair as pessoas certas, que estejam alinhadas com a organização.
3. Recrutamento bem elaborado
Após a seleção dos melhores perfis, a entrevista é um processo de afunilamento para achar o melhor perfil.
Essa é uma etapa essencial, pois é o momento em que a parte interessada e o contratante terão um diálogo direto, além de esclarecer dúvidas e questões sobre o cargo.
Nesse momento, responda de forma clara, objetiva e sincera. Aproveite para saber mais sobre a pessoa candidata e suas habilidades sociais e profissionais, observando se elas serão realmente úteis para a sua equipe.
4. Boa gestão
Após a contratação e preenchimento da vaga, também é essencial instruir os novos funcionários, para que eles conheçam a dinâmica da empresa.
Dessa forma, mantenha uma boa gestão e o RH em contato com toda a equipe, para saber se as demandas estão sendo atendidas e se há dificuldades em algum processo.
5. Criação de banco de talentos
Depois de tudo isso, não descarte todas as pessoas candidatas qualificadas, mas não aprovadas.
É importante manter o contato dessas pessoas e montar um banco de talentos. Caso sejam necessárias mais contratações ou preenchimento de vagas diferentes, sua empresa já saberá onde buscar perfis ideais.
Assim, é possível montar uma equipe de funcionários cada vez mais capacitados, capazes de auxiliar o crescimento da empresa no mercado.
Por fim, se você quer saber mais sobre como montar um bom processo de recrutamento com o talent acquisition, entre em contato com a SCM e atraia os melhores talentos para a sua marca.